“战略人力资源管理系统”结合新技术、互联网、全球化等对人力资源管理所带来的新挑战，为企业总裁、高管及人力资源专业人士解析人力资源管理所面临的新问题与新趋势，使领导者全面掌握以战略为导向的人力资源管理系统，实现企业的利润倍增。

您的企业是否关心以下问题：

A:人力资源很重要，但人力资源管理是什么？怎样起作用的？中小型企业需要怎么样的人力资源管理系统？如何理解人力资源和企业战略的关系；

B:新员工进来了到底给多少钱合适？一年结束了到底应该给谁涨薪，涨多少合适？怎样才能建立公平、有竞争力、有激励性而企业又支付得起的薪酬体系呢？

C: 如何制定员工的目标？如何提升企业的业绩？如何考核员工？如何发奖金？

战略导向的薪酬体系设计

1、薪酬和战略的关系？如何基于企业战略制定薪酬策略？

2、如何设计企业的薪酬结构与薪酬体系？让人力资源管理者不再头痛不已？

3．如何进行岗位价值评估，建立内部公平，管理好员工的期望值？

4、如何设计员工的薪酬发展通道，从而起到激励员工，降低流失率？

5、如何进行外部薪酬调查？如何制定具有竞争力，同时又能控制成本的薪酬结构？

6、如何通过薪酬激励让员工愿意努力地在公司持续工作？

7、薪酬如何与绩效挂钩？让绩效不再成为形式？

战略导向绩效管理体系设计

1、如何设计战略绩效的顶层设计？

2、如何建立绩效运营管理体系？

3、如何构建绩效文化系统？

4、如何建立企业的关键业绩指标（KPI）考核体系

5、如何分解企业的年度经营目标？

6、如何进行绩效管理？

7、如何完成绩效辅导与沟通，提升绩效改进的能力？

8．如何诊断员工绩效？切中要害，直击重点-----一张工具表完成绩效盘点！

9．如何让管理者成为员工绩效创造的激发者？

第二部 股权激励设计

     股权激励作为一项完善公司治理结构、激励公司高管员工的重要举措，也是建立有效的内部激励机制和约束机制的重要途径。本次课程教您运用股权激励这一独特的"共赢利器"，为您的企业量身制定一副留人的"金手铐"，打造一个人才发展的"金台阶"，帮您将中高管和企业发展捆绑在一起，建立企业长期利益共同体、目标共同体！

您的企业是否关心以下问题？

7.如何老板一个人干变成一伙人干，降低企业管理成本，让业绩飞起来！

参会信息

培训时间：2018年3月16日上午09:00~下午17:00；

培训地点：北京市广渠门外南街5号（东二环广渠门东南角）飞天大厦 （三层多功能厅）；

咨询电话：010-52859609  董老师